抽水蓄能电站信息化建设

   随着抽水蓄能电站的迅速发展,其作为一种新兴能源,对电网的安全稳定发挥着越来越重的作用。本文结合抽水蓄能的行业特点,探讨在智能电网建设的背景下抽水蓄能电站信息化建设应关注的问题。
  关键词 抽水蓄能;智能电网;信息化
  中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2012)58-0014-02
  近十几年来,全国范围内抽水蓄能电站建设得到迅速发展,抽水蓄能电站作为一种新兴能源,在电网系统中具有调峰填谷、调频调相、紧急备用等多种功能,对电网的安全稳定起着重作用。在智能电网建设的大背景下,国家电网公司SG186工程作为数字化和智能化电网的基础,经过“十一五”期间的大力建设,已经具备了相当规模并开始发挥重的作用,但其核心业务围绕电网运营管理,并未充分体现抽水蓄能作为储能电源的“类发电企业”管理特点,如何搞好抽水蓄能电站的信息化建设,成为一个重的课题。
  以下探讨一下抽水蓄能电站信息化建设在具体实践中关注的几个问题。
  1 结合自身业务特点的组织机构规划和重组
  组织机构是企业战略实施的保证,一切先进的管理技术、管理方式、管理经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效,它影响与决定企业的运作效率与效果。企业中最容易出现的组织机构问题主表现在几个方面机构不健全、职责划分不清晰、人力资源配置不合理、组织管理效率低下。应坚持工作专门化、管理部门化、命令单一化、组织扁平化、运作规范化的原则,结合抽水蓄能电站行业、地域、人员、资源方面的不同特点,对现有组织结构进行优化,形成架构合理、职责明确、运作规范、适应自身特点的组织机构,在此基础上通过信息化建设实施、借助先进信息技术和管理系统的推广应用,贯彻企业管理思想并最终达成企业战略目标。
  2 结合标准化建设进行流程梳理和再造
  企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重意义。通过实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。
  抽水蓄能作为新兴能源行业在我国起步较晚,相关国家、行业、企业标准尚不完善,随着信息化建设的逐步深入,标准化工作的重性和紧迫性逐渐显露, 高层管理者深刻认识到,只有发挥好标准化在信息化建设中的基础、先导、和引领作用,全面优化制度体系,建立标准规范、梳理业务流程,才能使生产、经营、管理等各个信息单元互相衔接、各类信息素综合集成,消除信息孤岛,切实解决信息化建设中平台统一、数据接口兼容、信息资源共享等问题,为构筑一体化企业级信息集成平台奠定基础。同时先进的信息化技术和手段,又可以使标准化建设成果得到巩固和加强。两者体现为相辅相成,互相依赖和促进的关系。
  3 结合主营业务的大集中模式系统建设
  随着信息化SG186工程的不断推进,在“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的四统一原则指导下,如何在集中部署、分散应用的信息化模式下建设符合自身业务和管理特点的专有信息系统成为重课题,诸如基建管理信息系统、生产管理信息系统、生产实时信息系统等,这些系统与国网公司统一推广的业务系统不同,它依赖于对抽水蓄能专有业务特点的深入分析,对特有业务需求的深入挖掘,对已有成功经验的辩证吸取,对现有管理流程的梳理再造。
  集团公司系统内的抽水蓄能电站,基建、生产并存,新厂、老厂并存,由于历史原因,各新老单位历史渊源、资本结构甚至具体的管理组织机构亦不相同,不可避免的带入了不同的管理思想和诉求,如果忽视了这些素,不能很好的协调关系、求同存异、辩证吸取各方面的成功经验,设计体现总部意志的管理模式和流程,将很难设计出体现集团公司专业化管理诉求,符合抽水蓄能企业实际需求,能够被成功实施的信息系统。
  4 结合地域特征的信息广域网络建设
  集团公司及各下属抽水蓄能单位地理位置分散、覆盖全国诸多省市,且基建、生产单位并存、信息网络建设水平不一,在这种情况下,总部克服各种困难,搭建以电力专线链路为主的广域网连接模式,实现与所属单位的100%畅通,并逐步进行冗余链路和纵横边界安全防护改造,进一步提高广域网主干和网络核心的安全性和可靠性,为众多大集中模式的应用系统顺利上线奠定了坚实的基础。从长远看,租用专线的方式造成链路费用成本较高,整个集团系统总成本非常可观,未来也需进一步寻求更快速更安全更低成本的主干连接方式,在提升带宽的同时亦考虑降低综合网络运营成本。
  5 强化总部核心网络、主机系统的运维管理
  由于系统大集中模式的应用,公司总部侧集中了绝大部分的业务系统服务器主机、数据库和应用平台,下属单位均以星型方式与总部中心节点连接,总部即是整个系统的核心所在,因此做好总部核心网络设施、系统主机、数据库的管理运维等工作是信息建设和运行管理工作的重中之重。
  信息系统管理运维工作分为几个方面网络、安全、主机、数据库、应用等;总部通过成立科技信息部和信息中心,明确职能归属,规范了岗位编制,专业分工趋于合理,编写了运维规程、规范,管理标准、工作标准和流程,建立了IT运维管理系统,有利于高效规范、有条不紊的开展各项管理运维工作;同时对于该专业部门,人才队伍培养、储备显得尤为重,对于信息化建设和管理的可持续发展具有重意义。
  6 重视信息系统上线后推广和深化应用
  一个完成了设计、开发、实施,进入上线使用的信息系统,想得成功推广和深化应用,主取决于两个方面的因素
  一是企业一把手的充分重视。大家都说“信息工作是一把手工程”,这主指信息系统推广应用涉及企业管理理念、管理模式、管理流程的全面革命,只有一把手切实重视信息工作,真抓实干,才能使依附于信息系统上的先进管理思想得以推行,先进理念得以付诸实施,才能突破传统思维惯性阻力,达成和确立新管理思维和模式;二是相关业务部门充分参与甚至是主导系统推广应用工作。只有充分调动相关业务部门积极性,使其主动参与到系统应用推广工作中来,才能真正挖掘出系统存在的问题和不足,才能真正吸收到宝贵的实践经验,才能真正持续改进、完善系统,使系统不断趋于有用、实用、好用。
  7 关注指导下属单位信息化工作
  在信息系统大集中建设应用的模式下,基层单位的信息工作重点逐步转向本地信息网络的建设和运维管理、安全防护和桌面终端维护上。虽然核心转移至总部,但在基层依然存在一定数量的基础应用系统和自建应用系统,一定规模的基础网络设施、桌面终端及外设。对于基建期单位,除业主方以外,还有设备厂商、施工、设计及监理单位等,信息化参与人员结构复杂,流动性强;对于生产期单位,大部分还拥有厂区和远程办公区、生活区等,呈现出本、异地网络、内、外网分离的多样性基础设施和人员构成,对信息化建设管理和系统安全稳定运行提出了较高的求。
  而抽水蓄能电站具有地理位置偏僻、人员编制少,基建期较长等特点,这些特点决定了基层单位信息工作整体基础较为薄弱,急需解决信息专业岗位设置和人员配备、信息化技术培训和知识更新,员工业务应用和操作技能培训等问题。随着公司信息化建设不断推进和深化应用工作的全面开展,相应问题和矛盾也日益突出,不利于信息化整体工作推动和落实各项工作求。因此需总部提高对基层工作的重视和支持,建立信息联络和技术协作机制,关注和指导基层单位探索适应自身实际的工作模式,作为基层单位的坚强后盾,协助其建设起科学高效的信息建设、管理运维和安全防护工作体系,为信息化建设工作的顺利开展做好保障。
  8 结论
  抽水蓄能电站的信息化建设,与其他行业相比较,既有广泛的共性,也有其独特的个性。只有结合其行业特点,深入剖析,因地制宜,开拓创新,大胆实践,从理论指导、体制建设、规划设计、系统实施、推广应用、保障运维多方面入手,才能切实做好其信息化建设管理工作。
  
  参考文献
  [1]丁津津.浅谈企业信息化与组织结构的关系[J].沿海企业与科技,2006(1).
  [2]杨树林.浅谈企业标准化和企业标准[J].河北煤炭,2008(3).